國家醫(yī)療保障局辦公室關(guān)于印發(fā)區(qū)域點(diǎn)數(shù)法總額預(yù)算和按病種分值付費(fèi)試點(diǎn)工作方案的通知
醫(yī)保辦發(fā)〔2020〕45號(hào)
統(tǒng)籌地區(qū)要按照以收定支、收支平衡、略有結(jié)余的原則,并綜合考慮各類支出風(fēng)險(xiǎn)的情況下,統(tǒng)籌考慮物價(jià)水平、參保人醫(yī)療消費(fèi)行為、總額增長率等因素,建立健全醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)的協(xié)商談判機(jī)制,合理確定醫(yī)保總額預(yù)算指標(biāo)。不再細(xì)化明確各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的總額控制指標(biāo),而是把項(xiàng)目、病種、床日等付費(fèi)單元轉(zhuǎn)換為一定點(diǎn)數(shù),年底根據(jù)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)所提供服務(wù)的總點(diǎn)數(shù)以及地區(qū)醫(yī)?;鹬С鲱A(yù)算指標(biāo),得出每個(gè)點(diǎn)的實(shí)際價(jià)值,按照各醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際點(diǎn)數(shù)付費(fèi)。
試點(diǎn)城市開展病種費(fèi)用測(cè)算,分類匯總病種及費(fèi)用數(shù)據(jù),根據(jù)各病種平均費(fèi)用等因素計(jì)算分值。試行分值浮動(dòng)機(jī)制,引入醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級(jí)系數(shù),區(qū)分不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)分值,并動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)適合基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治且基層具備診治能力的病種,制定的病種分值標(biāo)準(zhǔn)在不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)保持一致。
探索將門診按人頭、按項(xiàng)目,緊密型醫(yī)共體總額付費(fèi)轉(zhuǎn)化為點(diǎn)數(shù),并與住院服務(wù)點(diǎn)數(shù)形成可比關(guān)系,實(shí)現(xiàn)全區(qū)域點(diǎn)數(shù)法總額預(yù)算。
DRG支付有三個(gè)推動(dòng)分級(jí)診療的杠桿:
1)醫(yī)保住院基金按照實(shí)際點(diǎn)數(shù)付費(fèi)。
在過去總額預(yù)算、總額控制的模式下,各家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)?;鹂傤~(包括門診和住院)份額都是相對(duì)固定的,基于去年醫(yī)保總額乘以醫(yī)?;鹂傤~增長比率(都在10%以下),任何一家醫(yī)院都很難取得更高的份額。醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)以患者增加為由,向醫(yī)保爭(zhēng)取更高的份額,多半不能如愿。
分級(jí)診療的政策目標(biāo)是大病不出縣,縣域就診率提高到90%,就需要增加縣級(jí)醫(yī)院的醫(yī)保基金份額,但醫(yī)保又不敢增加縣級(jí)醫(yī)院的醫(yī)?;鸱蓊~。如果給縣級(jí)醫(yī)院增加醫(yī)?;鹂傤~,肯定會(huì)被用掉,但是異地就醫(yī)的醫(yī)保費(fèi)用又不可控(大概率依然增加),就會(huì)導(dǎo)致區(qū)域醫(yī)保基金失控。如果整個(gè)統(tǒng)籌區(qū)都實(shí)行DRG支付,各醫(yī)院的醫(yī)?;鹂傤~只是一個(gè)用來計(jì)算費(fèi)率的預(yù)測(cè)值。結(jié)算時(shí)按照實(shí)際就診患者數(shù)乘以支付標(biāo)準(zhǔn),如果患者往縣級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)移,醫(yī)保基金份額就跟著患者轉(zhuǎn)移。
這次試點(diǎn),對(duì)于縣級(jí)醫(yī)院是大大的利好,總額控制的天花板終于有望拿掉。同時(shí),對(duì)于試點(diǎn)統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言,也是大大的挑戰(zhàn)——患者流失,醫(yī)?;鹨矔?huì)隨之減少,競(jìng)爭(zhēng)壓力加大了。
2、不同級(jí)別醫(yī)院之間的成本系數(shù)。
由于二、三級(jí)醫(yī)院之間醫(yī)療服務(wù)能力和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都有很大差異,所以計(jì)算DRG支付標(biāo)準(zhǔn)時(shí)還有成本系數(shù)。比如說某病組在二級(jí)醫(yī)院的支付標(biāo)準(zhǔn)是1萬元,在三級(jí)醫(yī)院可以乘以1.5的成本系數(shù),就是1.5萬元。如果醫(yī)保逐步降低成本系數(shù),或是選擇一部分基礎(chǔ)病組采取同病同價(jià),不設(shè)成本系數(shù),對(duì)患者下沉就會(huì)很大推動(dòng)作用。
這次試點(diǎn)政策提出基層具備診治能力的病種,將會(huì)“同病同價(jià)”。從縣域上轉(zhuǎn)至省級(jí)和地市醫(yī)院就診的患者,也有了“超支不付”的支付標(biāo)準(zhǔn),解決了過去異地就醫(yī)就診患者費(fèi)用缺乏管控的難題,對(duì)于推行按人頭預(yù)付的醫(yī)共體非常有利。
3、費(fèi)率。
區(qū)域醫(yī)?;鹂傤~與當(dāng)?shù)蒯t(yī)保籌資繳費(fèi)能力相關(guān),也就是與經(jīng)濟(jì)水平相關(guān)。如果當(dāng)?shù)鼗颊邤?shù)量和疾病嚴(yán)重程度持續(xù)增加,醫(yī)療費(fèi)用增幅超過了醫(yī)?;鹪龇?,醫(yī)保支付給醫(yī)院的支付費(fèi)率就會(huì)下降的,不再是超過總額就不再支付。換句話說,區(qū)域內(nèi)各家醫(yī)院的工作量都大幅增加,但是支付標(biāo)準(zhǔn)會(huì)下降,以保障區(qū)域內(nèi)的醫(yī)??傤~不超支。
為了避免這種情況出現(xiàn),就要發(fā)揮基層醫(yī)療健康預(yù)防、慢病管理和大病康復(fù)功能。如果出現(xiàn)費(fèi)率下降,縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療成本較低的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來,緊密型縣域醫(yī)共體的作用也能充分發(fā)揮。
當(dāng)然,這次還只是部分統(tǒng)籌區(qū)的試點(diǎn),DRG試點(diǎn)還有一個(gè)過程,按照DRG實(shí)際點(diǎn)數(shù)計(jì)算醫(yī)院實(shí)際醫(yī)??傤~需要更長的過程,但總比征兆都沒有強(qiáng)!
參考文章:
制約縣級(jí)醫(yī)院發(fā)展的總額預(yù)算和次均費(fèi)用
為落實(shí)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)療保障制度改革的意見》,持續(xù)推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革,提高醫(yī)療服務(wù)透明度,提升醫(yī)?;鹗褂眯剩贫ū痉桨?。
一、總體要求
(一)指導(dǎo)思想。
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神,以人民健康為中心,發(fā)揮醫(yī)?;饝?zhàn)略性購買作用,更好地依托定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為參保人提供醫(yī)療服務(wù),提高醫(yī)?;鹗褂每冃В嵘t(yī)保精細(xì)化管理服務(wù)水平。
(二)基本原則。
堅(jiān)持以人民為中心,把點(diǎn)數(shù)法和區(qū)域總額預(yù)算結(jié)合,促進(jìn)醫(yī)療資源有效利用,著力保障參保人員基本醫(yī)療需求。堅(jiān)持透明高效,以客觀數(shù)據(jù)為支撐,充分反映醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)出,調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。堅(jiān)持尊重醫(yī)療規(guī)律,實(shí)行多元復(fù)合支付方式,實(shí)現(xiàn)住院醫(yī)療費(fèi)用全覆蓋。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)維護(hù),多方溝通協(xié)商,完善病種組合目錄、病種分值等動(dòng)態(tài)維護(hù)機(jī)制。
(三)試點(diǎn)目標(biāo)。
用1-2年的時(shí)間,將統(tǒng)籌地區(qū)醫(yī)保總額預(yù)算與點(diǎn)數(shù)法相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)住院以按病種分值付費(fèi)為主的多元復(fù)合支付方式。建立起現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)治理機(jī)制,形成數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、使用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。逐步建立以病種為基本單元,以結(jié)果為導(dǎo)向的醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)體系,完善醫(yī)保與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通談判機(jī)制。加強(qiáng)基于病種的量化評(píng)估,使醫(yī)療行為可量化、可比較。形成可借鑒、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn),為下一步在更大范圍推廣打好基礎(chǔ)。
二、試點(diǎn)范圍和要求
以地級(jí)市統(tǒng)籌區(qū)為單位。試點(diǎn)城市應(yīng)符合以下條件:當(dāng)?shù)卣叨戎匾暫椭С衷圏c(diǎn)工作,有較強(qiáng)的參與基于大數(shù)據(jù)的病種分值付費(fèi)方式改革意愿或已開展病種分值付費(fèi)工作;試點(diǎn)工作對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全覆蓋;醫(yī)保部門有能力承擔(dān)國家試點(diǎn)任務(wù),牽頭制定本地配套政策,并統(tǒng)籌推進(jìn)試點(diǎn);試點(diǎn)城市已做實(shí)基本醫(yī)療保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌,近年來收支基本平衡;醫(yī)保經(jīng)辦管理機(jī)構(gòu)具備較強(qiáng)的組織能力和管理服務(wù)能力,具備使用疾病診斷和手術(shù)操作、藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、醫(yī)保結(jié)算清單等全國統(tǒng)一的醫(yī)保信息業(yè)務(wù)編碼的基礎(chǔ)條件。
三、組織管理
國家醫(yī)保局負(fù)責(zé)制定試點(diǎn)工作方案,提出試點(diǎn)城市選擇和監(jiān)測(cè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),完善協(xié)商談判機(jī)制并指導(dǎo)各地開展試點(diǎn)工作。
省級(jí)醫(yī)保部門負(fù)責(zé)試點(diǎn)城市的遴選、認(rèn)定、培訓(xùn)、指導(dǎo)及考核等工作。
首都醫(yī)科大學(xué)國家醫(yī)療保障研究院受國家醫(yī)保局委托,組織專家成立技術(shù)指導(dǎo)組,協(xié)助我局制定按病種分值付費(fèi)技術(shù)規(guī)范、分組方案和管理辦法,為各地醫(yī)保部門開展試點(diǎn)工作提供技術(shù)支持。
四、試點(diǎn)內(nèi)容
(一)實(shí)行區(qū)域總額預(yù)算管理。
統(tǒng)籌地區(qū)要按照以收定支、收支平衡、略有結(jié)余的原則,并綜合考慮各類支出風(fēng)險(xiǎn)的情況下,統(tǒng)籌考慮物價(jià)水平、參保人醫(yī)療消費(fèi)行為、總額增長率等因素,建立健全醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)的協(xié)商談判機(jī)制,合理確定醫(yī)??傤~預(yù)算指標(biāo)。不再細(xì)化明確各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的總額控制指標(biāo),而是把項(xiàng)目、病種、床日等付費(fèi)單元轉(zhuǎn)換為一定點(diǎn)數(shù),年底根據(jù)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)所提供服務(wù)的總點(diǎn)數(shù)以及地區(qū)醫(yī)?;鹬С鲱A(yù)算指標(biāo),得出每個(gè)點(diǎn)的實(shí)際價(jià)值,按照各醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際點(diǎn)數(shù)付費(fèi)。
(二)實(shí)現(xiàn)住院病例全覆蓋。
國家層面統(tǒng)一確定病種分值目錄庫、核心與綜合病種的劃分標(biāo)準(zhǔn)等。試點(diǎn)城市根據(jù)本地?cái)?shù)據(jù),按照統(tǒng)一病種組合規(guī)則,形成各自城市的病種分值目錄核心病種與綜合病種庫。試點(diǎn)城市按照本地區(qū)前3年數(shù)據(jù)進(jìn)行全樣本數(shù)據(jù)病例平均醫(yī)療費(fèi)用測(cè)算,確定核心病種的分值。對(duì)于綜合病種、異常高值的病例,可通過病例單議、專家評(píng)審等方式確定病種分值。對(duì)于異常低值的病例,按實(shí)際費(fèi)用確定病種分值。確定精神類、康復(fù)類及安寧療護(hù)等住院時(shí)間較長的病例使用床日付費(fèi)。
(三)制定配套的結(jié)算方式。
根據(jù)按病種分值付費(fèi)的特點(diǎn),完善相應(yīng)的醫(yī)保經(jīng)辦規(guī)程和協(xié)議管理流程。醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按照本年度基金預(yù)算支出的總量,預(yù)撥一定周期資金(原則上為一個(gè)月),并在周期內(nèi)按點(diǎn)數(shù)法結(jié)算。試點(diǎn)城市開展病種費(fèi)用測(cè)算,分類匯總病種及費(fèi)用數(shù)據(jù),根據(jù)各病種平均費(fèi)用等因素計(jì)算分值。試行分值浮動(dòng)機(jī)制,引入醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級(jí)系數(shù),區(qū)分不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)分值,并動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)適合基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治且基層具備診治能力的病種,制定的病種分值標(biāo)準(zhǔn)在不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)保持一致。年底對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展績效考核,按照協(xié)議約定將績效考核與年終清算掛鉤。
(四)打造數(shù)據(jù)中心。
在具備使用全國統(tǒng)一的相關(guān)醫(yī)保信息業(yè)務(wù)編碼的基礎(chǔ)上,開展醫(yī)保結(jié)算清單、醫(yī)保費(fèi)用明細(xì)表等的質(zhì)量控制工作。加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理能力建設(shè),制定數(shù)據(jù)填寫、采集、傳輸、儲(chǔ)存、使用等有關(guān)管理辦法。開展醫(yī)保信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)維護(hù)、編碼映射和有關(guān)接口改造等工作,為醫(yī)保支付方式改革和醫(yī)保管理精細(xì)化打下基礎(chǔ)。
(五)加強(qiáng)配套監(jiān)管措施。
針對(duì)病種分值付費(fèi)醫(yī)療服務(wù)的特點(diǎn),充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用,制定有關(guān)監(jiān)管指標(biāo),實(shí)行基于大數(shù)據(jù)的監(jiān)管。加強(qiáng)基于病種的量化評(píng)估,促進(jìn)地區(qū)醫(yī)療服務(wù)透明化,避免高套編碼、沖點(diǎn)數(shù)等行為。加強(qiáng)重點(diǎn)病種監(jiān)測(cè),確保醫(yī)療質(zhì)量。
(六)完善協(xié)議管理。
由試點(diǎn)地區(qū)規(guī)范本地的協(xié)議文本,完善按病種分值付費(fèi)相關(guān)內(nèi)容,對(duì)總額預(yù)算、數(shù)據(jù)報(bào)送、分組、結(jié)算等予以具體規(guī)定,強(qiáng)化醫(yī)療行為、服務(wù)效率等內(nèi)容。明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)等權(quán)責(zé)關(guān)系,落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度。
(七)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力建設(shè)。
成立包括醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)人員等組建的專家隊(duì)伍。形成以保證質(zhì)量、控制成本、規(guī)范診療、提高醫(yī)務(wù)人員積極性為核心的按病種分值付費(fèi)和績效管理體系。探索將門診按人頭、按項(xiàng)目,緊密型醫(yī)共體總額付費(fèi)轉(zhuǎn)化為點(diǎn)數(shù),并與住院服務(wù)點(diǎn)數(shù)形成可比關(guān)系,實(shí)現(xiàn)全區(qū)域點(diǎn)數(shù)法總額預(yù)算。
五、實(shí)施步驟
(一)報(bào)名階段。
2020年10月中旬前,各省(區(qū)、市)醫(yī)保局參考試點(diǎn)城市的條件,選擇符合條件的城市,形成申請(qǐng)報(bào)告報(bào)送到國家醫(yī)保局。
(二)準(zhǔn)備階段。