簡介

銅川礦務局中心醫(yī)院,銅川礦務局醫(yī)院,銅川礦務局中心醫(yī)院始建于1953年，是西北煤炭化工系統(tǒng)最大的以創(chuàng)傷外科和職業(yè)病防治為特色的國家三級乙等醫(yī)院。是銅川市急救中心、全國礦山醫(yī)療救護銅川分中心所在地，西安交大一附院、西安交大二附院協(xié)作醫(yī)院。同時也是延安醫(yī)學院、陜西中醫(yī)學院等學院的教學醫(yī)院。醫(yī)院下屬的精神衛(wèi)生康復中心是銅川唯一一所精神?？漆t(yī)院。現(xiàn)設在該院的陜西煤業(yè)化工集團公司塵肺病研究所，是全省唯一一家、全國僅有的6家塵肺病研究所之一，灌洗技術在全國處于領先地位，同時，該院被指定為中國煤礦塵肺病治療基金會科研基地和定點醫(yī)院。

醫(yī)院經(jīng)過50多年的發(fā)展和沉淀，專業(yè)門類齊全、技術力量雄厚、人才梯隊合理、醫(yī)療設備先進，在省、市處于領先地位?，F(xiàn)有床位710張，職工786人，有初級專業(yè)人員309名、中級265名、高級88名。醫(yī)院設有內、外、婦、兒等臨床及醫(yī)技科室45個，我院于2006年相繼成立心臟外科中心、腔鏡中心、康體中心、塵肺病灌洗中心、血液凈化中心和介入治療6大中心，不斷滿足醫(yī)療需求。并設有ICU、CCU重癥監(jiān)護病房、特需病房等專業(yè)科室。

近年來，在上級主管部門和衛(wèi)生行政部門的大力支持下，醫(yī)院以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為目標，深化改革，創(chuàng)新機制，按照“科技興院、人才立院”工作思想，加強管理，完善制度，依靠人才和技術優(yōu)勢，不斷提升技術水平，使醫(yī)院取得了飛速發(fā)展，各項工作達到了衛(wèi)生部頒布的標準，兩個效益同步提高，市場競爭力不斷增強。醫(yī)院主要做到幾點：

一、建章立制。先后建立完善了《關于醫(yī)院會議制度》、《銅川礦務局中心醫(yī)院黨委議事規(guī)則》等二十項工作制度，下發(fā)了《醫(yī)療質量控制計劃及實施方案的通知》，修訂和建立了各種醫(yī)療質量制度41項，尤其是完善了醫(yī)療質量的核心制度，如首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、死亡病例討論制、會診制度病歷書寫及管理制度、技術準入制度以及《醫(yī)師外出會診的補充規(guī)定》、進修、論文發(fā)表、科研等多項規(guī)章制度等，使醫(yī)院的各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。

二、主動承擔應急工作。全力做好工傷搶救、中毒事件、大型車禍等突發(fā)事件的醫(yī)療搶救。2003年4月，非典疫情突如其來，針對疫情，確定“兩手抓”的工作思路，增添了專用設備，成立了發(fā)熱門診，并采取了一系列措施，抗擊非典，取得了較為突出的成績。在陳家山“11.28”、韓城“4.28”、金鎖 “7.19”事故發(fā)生后，出色完成了傷員的搶救任務，受到了省政府領導和省衛(wèi)生廳的充分肯定和通報表揚。

三、大力開展了衛(wèi)生支農活動。從1985年開始，我院二十年支農不斷，先后同耀縣小丘中心衛(wèi)生院、阿莊衛(wèi)生院建立了長期幫扶關系，成立了“銅川礦務局中心醫(yī)院棋盤分院”，與宜君縣人民醫(yī)院進行了“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”啟動簽字儀式，派出了骨科、婦產(chǎn)科、心血管內科、眼科、放射科醫(yī)術精湛、醫(yī)德高尚的副主任醫(yī)師、高年資主治醫(yī)師進行為期三年的支援工作。

四、擴大對外宣傳，提高知名度。五年來，共外投填補技術空白等的宣傳報道稿件1000余篇，辦院宣傳簡訊100余期，報送上級及新聞單位10余家互通信息。既提高廣大人民群眾防病治病健身能力，增加了社會效益,又提高了廣大群眾對我院技術水平的信賴度。

五、狠抓形象建設。積極開展了百姓放心醫(yī)院創(chuàng)建工作，在三年時間內順利完成了三個主題的創(chuàng)建任務，并榮獲全國百姓放心示范醫(yī)院稱號，提升了醫(yī)院整體形象。

六、打造人才隊伍，堅持“走出去,請進來“的方法,多層次,多形式的培養(yǎng)各類技術人才。五年來共選派醫(yī)護人員外出到上海、北京、西安等地進修培訓學習 300余人次。參加院外學術報告會 3173 人次。院內舉行學術報告會150次，參加人員9000人次。請西安教授為全院醫(yī)護人員講課100余次。大力表彰作出貢獻的技術人員。99年起院建立了科技表彰制度,共召開 7次表彰大會。先后有5名同志榮獲陜西省有突出貢獻專家稱號。擴大對外交流。邀請北京醫(yī)科大第一臨床醫(yī)學院專家教授、博士、碩士生到我院進行社會實踐、講學教導、義診,還組織下鄉(xiāng),下礦去附近的醫(yī)院,駐地部隊,開展義診、咨詢、支援、會診、搶救、手術活動，既考驗了自己，又為銅川市整體水平的提高做出了貢獻。

七 、創(chuàng)造優(yōu)美診療環(huán)境。加大基礎設施投入，完善服務功能，拓寬服務領域。先后投資三千多萬元購買了先進醫(yī)療設備，為我院的醫(yī)療水平的提高奠定了基礎;投資兩千多萬元對病房樓和門診樓進行裝修和改造，調整了科室布局，增設了特需病房，完善了內部服務功能，大大方便和吸引病人，增強了市場競爭力;優(yōu)化美化院內外環(huán)境，加快鍋爐改造工程，營造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。

八、力促醫(yī)療服務質量提高。實行副高職稱的高年資醫(yī)師按時上門診。給門診設有導診咨詢臺，配置候診椅，設有電視、飲水設施、電話等為病人服務的基本設施。公開藥價和收費標準，設有投訴電話，各科標識規(guī)范、醒目。醫(yī)務人員掛牌上崗，統(tǒng)一使用文明用語。門診病歷、門診處方、住院病歷，甲級率達95%，門診處方合格率98%，搶救危重手術病人231人次，搶救成功率達90%以上。法定傳染病報告單及時率均達100%。院前急救電話出診1488次，危重病人184 人次，中毒病人134人次，搶救成批傷員19批96人次，搶救成功率90.76% ，門診診斷符合率96.67%，急救綠色通道暢通。

九、擴展醫(yī)療市場，強強聯(lián)合，構筑人才高地。和西北地區(qū)最大的衛(wèi)生部直管的西安交大一附院建立協(xié)作醫(yī)院，又和第四軍醫(yī)大學西京醫(yī)院心臟外科醫(yī)院聯(lián)合成立心臟外科中心。治療、手術，合作互利共贏。為了加強醫(yī)患溝通，我院組建了外聯(lián)部，對病人情況及時反饋，建立病員檔案，實現(xiàn)病員網(wǎng)絡化管理，吸引病員，擴展了醫(yī)療市場。同時，為了提高醫(yī)院競爭實力，我院還組建了腔鏡中心、康體中心、塵肺灌洗中心、介入中心。心臟外科中心在第四軍醫(yī)大學專家的指導下，成功開展了心臟外科手術，填補了銅川地區(qū)的技術空白。五大中心深受職工群眾的好評。在我們的積極努力下，“陜西省煤化集團公司塵肺病研究所”已設立在我院，截至目前已成功開展了30例大容量肺灌洗手術，成為中國煤礦塵肺病防治基金會在西部地區(qū)的首家定點醫(yī)院，為職業(yè)病患者帶來福音。

十、堅持兩手抓，經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。我院的經(jīng)濟效益和社會效益呈逐年提高勢頭，僅2006年1—11月份，全院總收入7439.98萬元，比去年同期增長21.57%。職工工資上調15%，實施了職工年金制度，醫(yī)院為職工繳納年金475084元，為職工繳納工傷保險305520.00元。護理工作滿意度、住院病人滿意度、門診病人滿意度、出院病人滿意度調查均達到90%以上。

成績只能說明過去，礦務局中心醫(yī)院一班人并沒有就此止步，而是朝著更新的目標大步向前沖刺，力爭三年內把醫(yī)院建成全省一流的三級甲等醫(yī)院。為了實現(xiàn)這一目標，礦務局中心醫(yī)院一班人將繼續(xù)深化改革，強化管理，發(fā)揮優(yōu)勢，采取有力措施，促進醫(yī)院發(fā)展和建設。

一是深化干部人事制度改革，深化勞動用工制度改革，深化收入分配制度改革。

二是發(fā)揮心臟外科中心、腔鏡中心、康體中心、塵肺灌洗中心、介入五大中心潛力。

三是要在陜北地區(qū)擴展我們的醫(yī)療范圍，分兩部走：首先在寧條塔辦衛(wèi)生所，設置人員5人，急救車1輛，呼吸機、監(jiān)護儀各一臺，大約投資200萬元。其次，承擔陜煤化集團陜北神木急救中心，占領陜北地區(qū)醫(yī)療市場，更好的為礦工和群眾服務。

四是要采取走出去，深入到礦區(qū)、農村、診所尋求病源，擴展市場，擴大醫(yī)院知名度和認知度。加強與西安等各大醫(yī)院、銅川各院所的聯(lián)系，擴大交流與合作，構建快捷、良好的信息溝通渠道。要建立病員檔案，實現(xiàn)病員網(wǎng)絡化管理，搞好回訪工作，做好患者滿意度分析。

五是加強基礎質量建設，進一步加強成本管理。加強后勤管理，提高保障能力。要不斷地進行醫(yī)療安全教育。要切實加強醫(yī)務人員的基礎素質培養(yǎng)教育。加強學科建設，重視人才培養(yǎng)，完善老中青醫(yī)療梯隊建設。大力培育一批在省內領先的醫(yī)療技術精湛、醫(yī)療理念先進的中青年專家，形成科有特色、人有專長的良好局面。

六是認真落實群眾看病難，看病貴的問題。嚴格落實《加強合理用藥若干規(guī)定的通知》要求，加大藥品集中招標采購力度。堅持并不斷完善人性化服務，改變不方便病人就醫(yī)的工作程序，改變不符合病人需求的工作制度，想方設法優(yōu)化服務流程，簡化服務環(huán)節(jié)，努力為病人提供方便快捷的服務。設立扶貧病房，解決貧困患者看病難、看病貴的問題。同時要繼續(xù)抓好扶貧幫因衛(wèi)生支農工作。

七是大力開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院活動，推行精細化管理。進一步培養(yǎng)和激發(fā)全體員工的團隊精神，推動我院精神文明建設再上新臺階!

在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深入開展的今天，銅川礦務局中心醫(yī)院調整思路，繪就了新的發(fā)展藍圖：短期內進入三甲行列。目標是將醫(yī)院建設成為省內一流醫(yī)院。為此，醫(yī)院將采取整體推進、內引外聯(lián)，突出重點分步實施的策略，推行精細化管理，走集團化醫(yī)院的路子，跨越式發(fā)展，以實現(xiàn)全院職工的共同愿景。

醫(yī)院將“以人為本、以病人為中心”的核心理念貫穿于整體醫(yī)療服務中，實行全年無假日門診，急救中心全天侯24小時值班，年門診量約20多萬人次，收治住院病人1.5萬余人次，醫(yī)院覆蓋面達到百萬人口以上。該院以“創(chuàng)建省內一流醫(yī)院”為共同愿景，發(fā)揚“博愛、敬業(yè)、求精、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，全身心地致力于為患者驅除病痛的事業(yè)，為構建和諧醫(yī)院、為人類的健康作出新的貢獻。